连锁药店收购的尽职调查

1、尽调团队---律师事务所、会计师事务所、质控部门、财物部门、经营团队负责人

2、政策核查---法律法规与监管规范、地方性文件、窗口咨询

3、资质许可---现有资质许可与有效期限、隐性风险（人员、税务、历史}

4、交易交割---交易方案设计、补充调查、交割流程设计

4、合规风险----《药品经营许可证管理办法》16条

坑深指数：高

预防指数：中

疼痛指数：高

5、人员风险

坑深指数：高

预防指数：中

疼痛指数：高

6、资质许可

坑深指数：高

预防指数：中

疼痛指数：高

案例解析----连锁药店收购的哪些“坑”

1、项目筛选实务

坑深指数：低

预防难度：低

疼痛指数：高

2、存货盘点

坑深指数：高

预防难度：高

疼痛指数：中

3、经营场地风险

坑深指数：低

预防难度：中

疼痛指数：高

药证风险---药品经营许可证、GSP认证、社保资质

存货风险---发票单据、资金往来、药品近效期

场地人员---房屋租赁、执业证书、劳动合同变更

合规风险---行业监管、税务处罚、法律诉讼

连锁药店收购的两种常见类型---

1、股权收购----尽职调查（收购协议）----

1.1、（药店交割---移交营运）；

1.2、药证变更、工商变更

连锁药店收购的加速器

1、医改政策促进医院处方外流---医药零售获得空间扩容的机会

2、金融资本推进----行业整合提速，行业集中度持续上升

3、互联网新业态---医药电商与新零售