对事：职权范围、审批层级、议事规则。

股东会、董事会职权都是10条，外加一条兜底条款：公司章程规定的其他职权、经理职权7条，董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有约定，从其规定。

对事：职权范围、审批层级、议事规则。

公司法 中：公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。理解：股东会、董事会职权可加不可减；经理职权可加可减。

  议事规则：参加人员数、表决比例等。

4、1股东会、董事会规定的10条职权，我个人推断只能增加而不能减少，这个公司法没有明确，而是通过对比而推断如此。因为对经理职权在后面增加了一款。这是我个人的理解！如果非要把股东会、董事会的职权减少或互换一些，法律没有明说不可以，但是有风险，除非是想把水搅浑。

4.2 比如：没争取到自己想要的职位、或席位，我就把相应的职权范围缩小，缩小了给上一级，这样审批层级、职权范围和岗位三者就形成了联动。比如：总经理一般可决定中层干部，但是对于核心的岗痊规定需上董事会、股东会定决定，其他部门的总经理可以决定，这样是不是就把总经理驾空了。如果财务总监没争取到，就可以分层级设定审批机构，这样就把财务总监、总经理的职权缩小了。所以审批层级是缩小或扩大某些机构职权范围的一个工具。

4.3 比如人都没到齐，这个开会是无效的；注意股东会是表决权，董事会是人头。经理层可不可以也设个比例，经理层也可以啊，为了控制总经理，可以设一个总经理办公会，并规定重大事项需民主决策、科学决策，由总经理办公会来决定，这样可以把总经理绑起来。因为董事会设的权利太多太显眼不好，而且董事会离一线业务太远，它决策的及时性、科学性、专业性可能都不如经理团队，所以，把总经理的权力大部分放到董事会去，法律上是可行的，业务上不合理。为了防止总经理失控，可以搞一个总经理办公会，也搞一套议事规则，在时面按插几个自己的人，比如副总经理、财务总监啊，他们可以投反对票。所以，议事规则不仅限于股东会、董事会、监事会，经理层也可以的，可以自己创设一个会。

对事：权力

总经理办公会

一般认为股东会、董事会的职权可加不可减。总经理的职权可加可减。

审批层级进行设计，限制或割让总经理的经营权。

议事规则：比例、是否有必须代表双方股东的董事出席。

对事：