1-7 一般选择 A和C （针对互联网企业），分批次股权激励也是合理的，一步步来。运营、财务、艺术、人力资源四个总监。业务部门好考核，职能部门不太好考核，但财务总监兼融资、税筹职能的话也好考核。我们会优先选择业务部门和比较好考核的部门、第二选择对公司业绩增长更直接的部门。

1-8 大家一般会选择A，这是做加法，B是做减法，增资才能一定有得分，转让永远都不够分。增资会让公司越来越强大，分子多了一人，分母数字也变大。增资让公司实力增长，若有溢价有资本公积金，是公司价值的增长。这样分母变大后，给的股权比例小，也容易被满足。这种滚雪球的方式很厉害的。有些人认为就用转让的方式，可以设个股权池，但代持影响上市和风投，应尽量避免；还有税收的问题；也不能滚雪球，不利于公司发展，所以，这种转让的方式不太可取。但是，少量的股权转让是可以的，大股东要套现一点钱。

1-9 一般会选择B，有限合伙中GP说了算，而且GP我可以由公司来做，这是中国有限合伙制度中一个很大的漏洞。持股平台不做任何经营，就是把员工花钱买股权的钱投到公司去持 股，它就是一个壳，因此它没有多大的风险，为了让风投有个好印象，GP用个人好些。当然尽量用公司会更好，但现在有些地方的工商有顾虑，有抗拒，希望GP还是用个人。

1-10 其他都是三种基本形式的变动，并不复杂。