第二部分：股权激励及简步骤

从12步到4步：

1、华一世纪的十二定：

目标-方法-对象-数量-来源-性质-条件-价格-权利-合同-规则

2、时光私董会的”考募管退“四字口诀”

考：文化-战略-组织-岗位-目标-指标-考核；

募：节奏、定价与资金（注册股）、协议；

管：保持控制权避免干预、保持激情。

退：违规、换岗、退休。

2-1  华一世纪是中国做得最好的一家公司，也出版好好几本书，它对中国企业的股权激励是有功劳的。时光私董会是小班制贵族化的总裁班，可联系开分会。

考：即考核，既然是面向未来，会基于未来的业绩给予股权，因此需考核，则要指标，指标需与经营目标相结合，这些就需落到具体的岗位上，则需要有部门，岗位需要组织架构，而这又需根据公司的发展战略，而战略又是根据企业的文化，愿景、价值观为前提。因此，一个公司要做股权激励，就要从考上面去考虑，确定。

募：确定了要给的人，怎么给呢？需确定什么时候给，什么时候交钱，资金怎么来，需签订协议，协议里规则什么都有了，等于把定条件、定价格、定权利、定合同、定规则都有了，把五定放在一个里面。

管：要避免小股东干预，还需不断推出一些措施保持这些小股东的激情。

退：很简单，犯错了违规了，取消其股权资格，已经到手的需还回来。换岗也要退回来，因为我们是激励岗位，不是激励人的。退休情况复杂些，不一定是全部退回，可以只退一部分，或高价退出。原则就是要保证这个股份，主要要由正在干活的高管和精英来享有。

考：文化--战略--组织--岗位--目标--指标考核

募：节奏，定价与资金（注册股），协议

管：保持控制权避免干预，保持激情

退：违规，换岗，退休