2-1 华一世纪是中国做得最好的一家公司,也出版好好几本书,它对中国企业的股权激励是有功劳的。时光私董会是小班制贵族化的总裁班,可联系开分会。
考:即考核,既然是面向未来,会基于未来的业绩给予股权,因此需考核,则要指标,指标需与经营目标相结合,这些就需落到具体的岗位上,则需要有部门,岗位需要组织架构,而这又需根据公司的发展战略,而战略又是根据企业的文化,愿景、价值观为前提。因此,一个公司要做股权激励,就要从考上面去考虑,确定。
募:确定了要给的人,怎么给呢?需确定什么时候给,什么时候交钱,资金怎么来,需签订协议,协议里规则什么都有了,等于把定条件、定价格、定权利、定合同、定规则都有了,把五定放在一个里面。
管:要避免小股东干预,还需不断推出一些措施保持这些小股东的激情。
退:很简单,犯错了违规了,取消其股权资格,已经到手的需还回来。换岗也要退回来,因为我们是激励岗位,不是激励人的。退休情况复杂些,不一定是全部退回,可以只退一部分,或高价退出。原则就是要保证这个股份,主要要由正在干活的高管和精英来享有。