一、激励模式：现金型和权益型。

二、虚拟股权不适合拟上市公司，和代持方式不易区分，股权结构不清晰，造成上市障碍。

三、直接持股，对激励对象的控制力相对较弱。双方之间关于劳动、知识产权或者其他争议，容易演变成拟上市公司股权纠纷，对公司产生直接而深远的的影响。

仅适用于对公司发展举足轻重的小范围人员，例如，联合创始人、重要董事、核心高管。

四、股权来源：增发、老股出让。

五、资金来源：自筹、公司。

拟上市公司可以采取的股权激励的基本模式：

虚拟股权模式：股权收益权(科创板 华勤技术股份有限公司)、股票增值权、账面价值增值权

直接股权激励模式、间接股权激励模式

拟上市企业建议不要采取虚拟股权（股权收益权，具备代持的外观特征），一定要采用，要预留取消或退出、转换的通道，避免纠纷。

（1）还原转换：如果本身就一一对应（联影医疗、华勤技术）

（2）终止旧的，开始新的：

从上市角度，慎用直接授予股权，缩小范围，对公司发展有举足轻重的小部分人员：

（1）如与激励对象发生争议，很容易演变关于公司股权的纠纷，对公司上市产生重大影响；

（2）对激励对象的控制力相对较弱。

间接持股是激励效果和约束效果的折中之举。