薪酬架构

薪酬---工资、福利、股份

工资--基本工资、绩效工资

福利--法定福利、专项福利

股份--虚拟股份、期权股份

基层员工--基本工资、绩效工资、法定福利

中层员工--基本工资、绩效工资、法定福利、专项福利、虚拟股份

高层员工--基本工资、绩效工资、法定福利、专项福利、虚拟股份、期权股份

股权架构的类型

相关特点：

1、极高的持股比例使得大股东行使权利的 积极性很高

2、小股东因为份额过小而忽视了其权利的行使

3、股权集中并非由绝对优势之分

适度集中型的股权架构：

公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10％与50％之间。

前十大股东中后9名股东的股权数是第一大股东的1.5--2倍

何为股权架构？

股权架构是指公司股东的构成，包括股东的类型及各类股东持股所占比例、股权的集中或分散程度、股东的稳定性、高层管理者的持股比例等。

不同的股权架构决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理架构，最终决定了企业行为和绩效。因此，企业具有什么样的股权架构对企业的类型、发展以及组织架构的形成都具有重大的意义。

具体来说，股权架构既是影响公司控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。

不合理股权架构会导致公司经营困局

1、畸形股权设置一:平衡股权架构

2、畸形股权设置二：股权过分集中

3、畸形股权设置三：股权平衡分散

4、特殊股权设置：夫妻股东

股权构架对员工激励的影响

股权激励----融智、融资、融上下游、融资源

1、融智---如马云用股权融到蔡崇信，股权可以融好的人才为企业所用

2、融资---融到资金供企业发展

3、融上下游---把下游的企业用入股的方式为企业所用

4、融资源---股权可以用未来的利润刺激吸引已有的资源，“企业请客，社会买单”，企业少花钱或不花钱，加快企业发展

股权激励的形式

1、是否买股

2、股东权益稀释

3、激励收益

4、员工风险

5、员工现金支出

6、公司现金支出

7、评估定价

8、主要适用公司类型

股权架构对投资人进入的影响

1、大股东或者管理层占的股份太多，如超过50％。此种架构下，小股东的投票对公司治理几乎起不了任何制约作用，尤其是大股东是自然人时，这种情况下，投资风险更加变幻莫测。如果出现大股东、管理层决策失误，或者大股东侵害小股东利益，小股东完全无能为力。

2、大股东或者管理层占的股份太少，如少于5％。投资者担心大股东或管理层是否有足够动力，甚至怀疑他们是否会通过腐败行为或者关联交易获取个人利益

对于以上两种类型的股权架构，投资者往往谨慎进入，公司很可能因此错失很多人才的机会

股权架构设计中的退出机制

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里服务的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

2、股东中途退出，股权溢价回收

退出的合伙人的股全回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价

3、设定高额违约金条款

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。