曹志龙:企业合规管理6大高频实务难点全讲

企业合规管理组织设立办法

一、原则与目的

二、合规组织的设立要求

1、根据法律规定,设立三会的相应职责及权限;

2、重大事项重大决策、人事任免、大额资金支付等业务,按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度;

3、科学、精简、高效、透明,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制;

4、对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求,应当体现对不相同职务相互分离的要求;

5、制定组织结构图、业务流程图、岗位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件。

三、具体的组织架构

四、合规组织的运行

1、根据公司组织架构,梳理治理结构,重点关注董监高的任职资格和履职情况,以及三会及经理层的运行效果,治理结构存在交叉、运行或缺失的应当及时解决;

2、有子公司的,建立科学的投资管控制度,履行出资人职责,维护出资人权益,重点关注子公司在财务预决算、重大投融资、担保、大额资金使用、资产处置、重要人士任免、内部控制体系运行;

3、公司应当定时对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估,发现组织架构设计与运行存在缺陷的,应当优化调整。

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