十大重点领域

1、公司治理：《合规管理体系指南》、《央企合规指引》、《中央企业合规管理办法》（征求意见稿）、八个组织（各司其职、各负其责）、公司具有独立的法人人格，具备独立承担相应法律责任的能力和资格。

2、合同管理：第三方尽职调查，与员工扣头交流、合规风险的识别、对合同履约情况的跟进

3、反贿赂：不当利益：提供承诺给予接受或索取任何价值的不当好处，以引诱或奖励个人利用职务之便的作为或者不作为；负面影响：管理层和治理层面临大量质疑和指控

4、劳动制：劳动制度、员工手册、董事罢免与总经理职务的关系【一次性终止，罢免董事解除总经理职务】、劳动合同、特殊三期员工、最低报酬价值取向

5、财务与税收：按时按数额准确缴纳税款，合规风险既有可能来自公司内部，也有可能来自于公司外部；财务合规是最后一道关口。

6、网络与数据安全

7、海外投资经营：外国监管机构的选择性执法、长臂管辖、内部因素

8、反垄断：垄断的具体类型；公司的经营行为一旦被认为是垄断行为，将会面临高额的处罚

9、广告：绝对化用语的界定、商业广告与信息的区分、广告的道德、政治导向、内容印证的界定、广告代言的风险控制。

10、知识产权：避免侵害他人知识产权陷阱。

一、基本制度：目标、基本原则、机构设置、违规责任追究等内容。【三会规则】

二、具体制度：进一步细化标准和要求，也可以将具体的标准和要求融入到现有的业务流程中去。【经理层和具体职能部门】

准备阶段

1、尽职调查：法律体检清单-所在行业背景、日常经营业务范围、业务开展方式、公司战略、内部规章等；

2、确定合规义务：合规义务清单-建立合规义务清单，并及时更新；

3、识别潜在风险：法律风险清单-对潜在合规风险进行识别、分析、评估。

4、制定合规制度：应当体现公司为了防范识别的合规风险所采取的策略与方法，需要律师提供制度汇编。

5、实施合规制度：需保证合规制度对公司内部各个业务环节和职能领域所产生的风险能够产生有效的控制，需要律师提供合规报告。

6、评估与改进合规管理体系：有效性和合理性进行评估，并及时采取适当的改进措施，需要律师出具合规评估报告。

合规管理重点人员权责义：《中央企业合规管理办法（征求意见稿）》

一、企业四会一层各司其职

董事会是重要组织：

二、公司合规管理三道防线全覆盖