1.工程总承包模式下，业主方提供的清单仅仅只是模拟清单、概算清单，也没有图纸，而非真正意义上的工程量清单

2.招标人依据发包人预期目的、发包人要求来确定招标，也是投标人投标报价的依据

3.工程总承包仅仅验收合格还未履行完毕，还要在运营过程中实现招标人预期目标

4.招标阶段：发包人要提供水文地质、工程地质、地形等勘察资料；可研报告、方案设计或者初步设计文件，要求发包人对真实性负责

工程总承包、变更签证、

999

政府投资项目：完成初步设计审批和概算批复

《政府投资条例》

企业投资项目：核准备案

《工程总承包》

EPC

电建公司和赤天化公司工程总承包合同纠纷  初图到施工图变更约定

水文地质风险

资质

直接利害关系 不能既是裁判员又是运动员

 1.总则

2.招投标阶段

3.签约阶段

4.实施阶段

5.竣工验收阶段

6.争议解决

1.总则

引言，模式起源，概念及模式介绍，适用性，其他模式对比分析，法规政策体系，合同体系，参与主体