朱昌明:国企混改法律实务——怎么混?如何改?
课程介绍

国企混改法律实务:怎么混,如何改?

——法律顾问、咨询顾问与资本顾问的融合之道

主讲人

朱昌明 

阳光时代律师事务所合伙人

阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人

 

一、国企混改与律师服务,三问合一才能满足国企混改需求           

1.国企混改的性质

(1)国企混改是资本运营行为

(2)国企混改是国企改革行为

(3)国企混改是法律行为

2.三问合一之道

(1)法律顾问如何服务国企混改

(2)咨询顾问如何服务国企混改

(3)资本股权如何服务国企混改

(4)三问合一是王道

3.国企混改是深化国企改革的突破口

(1)国企改革“1+N”政策

(2)国企混改精解

(3)国企混改实战操作指引

4.下一阶段国企混改如何深化提升

(1)国企混改为什么要深化提升

(2)积极稳妥推进国企混改

(3)分层分类深化国企混改

(4)国企混改与国民协同发展

 

二、聊聊国企混改那些坑:如何降风险,怎么见效果?

1.国企混改方案制定阶段的风险及应对

(1)混改方案制定有哪些风险(必要性风险、可行性风险、审批风险等)

(2)如何防范化解风险(知彼知己、混改模型、混改合规等)

2.国企混资本引战投阶段的风险及应对

(1)混资本有哪些风险(决策风险、国有资产流失风险、职工稳定风险等)

(2)引战投有哪些风险(战投遴选风险、进场交易风险等)

(3)如何防范化解风险(法律合规、中介机构、动态优化等)

3.国企改体制转机制阶段的风险及应对

(1)改体制有哪些风险(只混不改风险等)

(2)转机制有哪些风险(假混改风险、非市场化机制风险等)

(3)如何防范化解风险(差异化管控模式、现代公司治理、新型经营责任制等)

 

三、国企混改:混资本中的“三问合一”律师实战

1.深化国有资本改革

(1)国有资本改革渐入佳境

(2)管资本、资本运营与产业经营

2.混资本实战操作要点

(1)资本类型

(2)如何混资本

(3)资本取长补短需要法律框架

3.实战案例

(1)氢能公司混资本案例

(2)神耀科技混资本案例

 

四、国企混改:引战投中的“三问合一”律师实战

1.财务投资人与战略投资人

2.引战投实战操作要点

(1)引战投三种方式:直接引战、中介引战、进场引战

(2)战投发挥作用需要法律框架

3.实战案例

(1)云南联通引战案例

(2)深圳水规院引战案例

 

五、国企混改:改体制转机制中的“三问合一”律师实战

1.混改企业要改体制转机制

(1)国企混改为什么没有效果

(2)混改国企如何成为现代新国企

2.混改企业要改革管控模式

(1)国企管控模式的演变

(2)什么是治理型管控模式

(3)治理型管控模式实战操作要点

3.混改企业要完善公司治理

(1)国企公司治理的演变

(2)什么是现代公司治理

(3)现代公司治理实战操作要点

4.混改企业要转换经营机制

(1)国企经营机制的演变

(2)什么是新型经营责任制

(3)新型经营责任制实战操作要点